리더쉽의 6가지 형태
1. 비전제시형
- 특성 : 고무시킨다. 자신의 비전을 믿는다. 감정이입적이다. 사람들의 노력에 꿈에 기여하는 방법과 이유를 설명한다.
- 반향을 일으키는 방법 : 리더는 사람들의 공유된 꿈으로 움직이게 한다.
- 분위기에 대한 리더쉽 스타일의 영향 : +++
- 리더쉽 스타일이 적절할 때 : 변화가 새로운 비전을 요구할 때, 급격한 변화 또는 명확한 반향이 필요할 때.
2. 코치형
- 특성 : 듣는다. 사람들이 자신의 강점과 약점을 확인 하도록 돕느다. 카운슬러. 격려한다. 위임한다.
- 반향을 일으키는 방법 : 사람이 원하는 것과 조직의 목표와 연결한다.
- 분위기에 대한 리더쉽 스타일의 영향 : ++
- 리더쉽 스타일이 적절할 때 : 역량있고 동기부여된 직원들이 장기적인 능력을 키우며 성과를 개선할 수 있도록 할 때
3. 관계중시형
- 특성 : 조화를 촉진시킨다. 친근하다. 감정이입적이다. 도덕성을 높인다. 갈등을 해결한다.
- 반향을 일으키는 방법 : 사람들 각각을 연결시킴으로써 조화를 창출한다.
- 분위기에 대한 리더쉽 스타일의 영향 : +
- 리더쉽 스타링이 적절할 때 : 힘든 시기에 동기를 부여하고 팀의 균열을 치유해야 할 때. 유대감을 강화시킬 때
4. 민주형
- 특성 : 훌륭한 청취자, 팀 노동자. 협력자. 영향력 행사자
- 반향을 일으키는 방법 : 사람들의 투입을 평가하고 참여를 통하여 몰입을 이끌어낸다.
- 분위기에 대한 리더쉽 스타일의 영향 : +
- 리더쉽 스타링이 적절할 때 : 지원 또는 합의를 구축할 때, 직원들로 부터 가치있는 투입물을 얻으려 할때
5. 모범형
- 특성 : 성취욕이 매우 강함. 높은 자기기준. 주도적이다. 협력과 공감력이 낮다. 성급함. 세세하게 관리한다. 숫자 지향적이다.
- 반향을 일으키는 방법 : 도전적이로 흥미로운 목표를 실현한다.
- 분위기에 대한 리더쉽 스타일의 영향 : --
- 리더쉽 스타링이 적절할 때 : 동기부여되고 역량있는 팀으로부터 고품질의 결과를 얻으려 할 때
6. 지휘형
- 특성 : 지휘적이다. "내가 그렇게 말했으니 그렇게 하시오". 위협적이다. 세심하게 모니터링 하고 단단하게 통제한다. 불협화음을 창조. 모든 사람의 분위기를 어지럽힌다. 재능인을 쫗아낸다.
- 반향을 일으키는 방법 : 비상사태에 명확한 방향을 제시함으로써 두려움을 감소시킨다.
- 분위기에 대한 리더쉽 스타일의 영향 : --
- 리더쉽 스타링이 적절할 때 : 중대한 위기시 또는 문제 직원에 대한 때. 급박한 조직의 방향전환을 시작할 때.
발취 : www.12manage.com
